聚力内化深化，打造新时代教育版“富春山居图”

要开创新路子，最关键的是你会不会自己提出问题，能正确地提出问题就是迈开了创新的第一步。

——李政道

2024年8月7日-10日，“与智偕行·新思优变”伦华教育2024年度高层管理培训在有着“中国最美县城”之称的桐庐拉开序幕。旖旎的山水风光，过往吸引着无数文人墨客纷至沓来，如今迎来伦华教育核心管理干部团队，在这里沉心静气探管理，携思带悟成教育。

对于一个教育人而言，教育教学从本质上说，是一个不断创新的过程。对于我们教育管理团队亦是如此，因为管理提升只有起点，没有终点。

我们始终要意识到，科学管理对博慧教育永续发展的重要性。现代管理学之父德鲁克说：“管理的本质是激发人的善意和潜能。”对于我们自身而言，管理要发挥人的才能，不仅是个人的发挥，更是集体的发挥。

伦华教育即将迈入创立的第十个年头，跨入下一个新征程，我们应沉着冷静，鼓足干劲，以先进理念引领发展，以出色管理保驾护航，努力构建优质教育，实现集团新的跨越和发展。

“潇洒桐庐郡，乌龙山霭中。使君无一事，心共白云空。”千年前，北宋名臣范仲淹在桐庐县写下了流传千古的《潇洒桐庐郡十绝》，以诗代画介绍了桐庐天下独绝的风光，在满目青山、蜿蜒江水中，我们看到了生命的广度。但如今的桐庐，通过敢闯敢试、敢于创新的“基因”，凝聚成桐庐制造业的强大向心力，涂绘出一幅幅螺旋上升的桐庐制造新图景。作为“中国制笔之乡”，桐庐的制笔业近年来不断打造差异化产品、形成品牌，聚焦产业链闭环的打造，借助跨境电子商务，书写出产业的深度。紧跟时代的变迁，桐庐联动电商巨头升级合作，实现了区域从“快递人之乡”向“快递产业之乡”的成功转型，拼搏出发展的速度。

纵然国家政策与教育市场环境不断变革，但伦华教育始终积极领会《中国教育现代化2035》确定的战略目标，在夯实教育基点的同时，努力做不一样的教育，在创始人曹伦华先生的引领下，做好公办教育的优质补充，为我国迈入教育强国行列作出自己的一份贡献。

教育，从来不是孤芳自赏，更不能沽名钓誉。在教育的路上，我们期盼与不同行业的有志之士对话、探讨，共赴一场思维碰撞的“饕餮盛宴”。

我们相信，顶尖高手之间总是惺惺相惜，就如同崇尚“狼性”文化的华为总裁任正非，却推崇主张修心的日本“经营之圣”稻盛和夫。他们在相互深入交流后，双方都能吸取对方的长处，内化为己用，最终为社会做出更大的贡献。

伦华教育一直强调“博融天下，慧悦人生”，我们只有视野越宽广，团队才能越有远见。多年来的中高层培训，让我们先后前往南京师范大学、浙江大学、上海交通大学、厦门大学等国内顶尖名校，与不同的教育同仁、行业能者探隐索微，深究新时代教育管理的未来，寻找破局教育管理难题的钥匙。

所以，教育管理者在仰望星空、锁定目标的同时，更要智慧地借助他山之石，汲取有益的内容为自身教育管理所用，有效地提高管理效能，更能坚守教育初心，解决教育根本问题，回归教育本真。

此次中高层培训，我们特邀上海平和双语学校校长万玮、21世纪教育研究院院长熊丙奇、伦华教育集团财务总监沈潜铭与伦华教育高层团队娓娓而谈，给予大家更多帮助、启新大家的思路。

精要分享

管理层要最大化去改进组织运转的效率，让每个人发挥自己的优势。中层不能做的事情要高层管理者去引领，中层能做的让他更好的做。

——万玮《校长领导力心法》

一个地方、一个学校就是一个教育生态，我们的教育理念决定了我们的教育生态。我们要从自身出发，关注学生自身的发展，个性化教育。我们在坚守教育底线的同时，坚守有个性有尊严的教育。

 ——熊丙奇

《中国基础教育形式与教育者责任》

作为一个运营健康的教育集团，我们通过积极学习《新公司法》，在保障集团合规运营，防范法律风险的同时，也能优化企业治理结构，帮助企业适应市场竞争，帮助完善集团内部治理结构。

——沈潜铭《“行李箱”里的新公司法》

目前，我国人口增长趋势堪忧，使得未成年人口对教育资源需求总量减少。与此同时，民办教育质量层次不齐，一定程度上影响了国际学校市场的良性发展。

伦华教育旗下各实体校和园所的高层管理者，要思考如何在稳定生源的基础上，继续做好有品质、有温度、有情怀的博慧教育。

在团队汇报中，各组管理者金句频出：

●Head to a windy spot. The wind will let us hear the inner voice and guide us towards a brighter future.

●尖创新人才的培养理应成为学校工作的重中之重，打通学校间，学段间的断点和壁垒，在师资、课程等建设上实现“通、引、培”专属路径。实现贯通培养，一体化衔接。

●如今，生源是学校的“生命线”，优质生源是学校的“新质生产力”，让我们一起去，有风的地方，迎接八面来风。

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8月9日，曹伦华先生为全体管理干部带来《走，去有“风”的地方》的专题讲座。他希望通过一场系统的学习、深度的思考、透彻的剖析、坦诚的分享，帮助大家摒弃“小农意识”，从集团大的系统层面、可持续发展的角度出发，互通有无、融合发展、协同创新，为伦华教育迈向十周年奠定坚实的基础。

此外，他创新提出集团要创造一个AI友好型组织，希望大家从改变认知、确定方向、打造团队、塑造文化等方面去提升。

在整个团队的共同努力下，伦华教育的发展蒸蒸日上，品牌的厚度不断增加，社会影响力也愈发深远。