2022新年第一会|聚焦品牌,凝心聚力,成为教育的探行者
作者:摄影: 审核: 来源: 发布时间:2022-01-05 阅读次数:2217
缥缈峰位于太湖西山岛西部的西山主峰,因太湖风云多变,时常隐于云雾之中,缥缥缈缈,似仙山隔云海,如霞岭玉带连,置身于此仿佛身处仙境一般。历代文人墨客登临后也都流连忘返。宋代诗人范成大写道:“满载清闲一柞孤,长风相送入仙都。莫愁怀抱无消豁,缥缈峰头望太湖。”
2022年的元旦,在太湖第一峰缥缈峰下,伦华教育的高管们完成了新年的第一次重聚。
习近平总书记在2022年新年贺词中提到:“我们唯有踔厉奋发、笃行不怠,方能不负历史、不负时代、不负人民。”于这一群教育工作者而言,在“缥缈晴峦”中的聚首,是对当下教育环境与形势的再一次审视,是对伦华教育过往一年工作的深刻反思和顿悟,更是在思想和观念的碰撞中,让我们重看围坐,让我们的教育,不负培养的学生、不负携手共进的老师,不负信赖托付的家长。
此次主题为“破晓出征·乘势笃行”的2022年伦华教育高管迎新团建,通过两天一夜的短暂相逢,似是侠士们的一次心之所向的切磋。在这过程中,进而参透人生的奥义:人生本来就是上山与下山。而道心原本宽广,可容万物,装的下山河天地,万古星辰。
在教育的江湖里,我们需要耐得住寂寞,潜心修炼的同时,也亟需认清,挥出去的拳不能只有眼前路,没有身后身。
过手:执笔为剑,吟诵光亮
在电影《一代宗师》中有这样一句台词:过手如登山,一步一重天。教育者的交锋,是一次次执笔为剑,吟诵光亮。
2022年,伦华教育创始人、总校长曹伦华先生带领各高管进行了一场定义为“时间沉思录”的集团论道,以2022年制定的全新关键词“博弈”为起点,探讨在疫情次生影响与新政规范收紧的艰难当口,如何完成自我的革新、蜕变、再成长。
作为教育行业的引领者,伦华教育必须审时度势,要将过去“公办保公平、民办供选择”的观念更新迭代,在“公办保公平、民办出特色”的大环境中,深刻意识到公办承担共性教育,民办要承载个性教育,要错位,要补位,而不是要争位。
对于双减和民促法等最新政策,所有高层要理解、接纳、执行,要准确、深入领会政策所要传达的核心思想,用好政策。“修订版民促法”不是为民办教育举办者关上了门,也不是否认了民办教育创造的价值,而是让这个行业可以更加规范,与公办学校一起为社会主义事业培养优秀的建设者与接班人。
于内而言,我们要在变化的环境中求初心的不变。民办教育原有的模式、原有的思路已经完成了历史使命,要重新以新的方式再出发,以新的模式来服务社会,也要智慧地在教育规律之下求教学质量和办学特色。
从2022年起,伦华人要有“慢养”的勇气,发现“不确定”的价值,不仅要做好日常,还要瞭望远方,在教育上实现差异化发展、生态化发展、高质量发展。
身为学校管理者,大家在提升自我内涵的同时,不忘回归本真,在尊重教育教学规律的同时,要不忘责任,尊重经营管理规律,懂得识才,用才,留才。
身为教育工作者,我们又需要在“慢养”内涵的过程中,尽快形成一系列“伦华教育课程蓝本”,时刻牢记课程是核心与关键。两者合二为一,便是“用精细化管理加强学校内涵建设,以勤俭办学推动学校持续发展”。
悟道:心有定境,不住因果
回首过往,伦华教育从一股新生力量,正茁壮成长为一个强大的有自主知识产权和专利的教育集团。在曹校与所有高管的总结中,强调品牌意识并不仅仅是放在首位的十六字方针,是所有人要去思考和落地的一个常态化进程。
品牌不能局限化,因为小到一个符号、一个故事、一场活动、学校的一面墙,大到一个团队、一套课程、一系列理念,都是品牌的体现。身为教育人,要好好练就品牌的真实力,做到内外统一,知行合一才是本质。
我们要不断追求成长力,从向内和向外两个纬度出发,实现品牌的持续发力和扩张。身为管理者,我们要从战略高度认识到品牌的重要性,既要有情怀,也要学会看市场,不断丰富品牌的内核,才能真正走得长远。
在伦华教育这个平台上,唯有凝心聚力、群策群力、冲破黑暗,再度破晓出征,才能带着那份对教育的初心与热爱,乘势前行。
登峰:上山与下山间
继上回的“旱地冰壶”后,此次的团建形式对于伦华人来说,是一次身、心、智的考验。在云雾缭绕的深山之中,“缥缈论剑·登峰取道”是又一次全新的挑战。
全体高管们分为四大门派:少林、峨眉、武当、逍遥,在上山、下山的过程中,完成一次心境的洗礼。
清晨的雾气还未消散,崎岖的山路还浸润着一层湿意,四大门派欲一览众山小,绝非凭一己蛮力就能突破重围。在行进的过程中,他们还需攻克重重“险境”,与同门其利断金,方能在寒风凛冽中,与暖阳相拥。
登峰之路对于每一个随机组合的团队来说,是意志力和协作力的双重检验。在每个环节中,各大门派既需要尽其所长,称贤使能,还需在危难时刻相互扶持,转危为安。
登峰之路对于每一个随机组合的团队来说,是意志力和协作力的双重检验。在每个环节中,各大门派既需要尽其所长,称贤使能,还需在危难时刻相互扶持,转危为安。
在上山和下山之间,伦华教育团队更加清醒意识到,集团的发展是一盘棋,一荣俱荣、一损俱损。2022年,攻坚克难是每一位管理者的使命,大家必须提升站位,从集团整体发展角度出发,思考本单位的运营与管理,凝成一股绳去拼尽全力。
在登峰之路上,每个人也深刻体会“低头走路,抬头看天”的深意,集团教育生态化的发展,要从“丛林主义”走向“森林主义”,要找到共生的平衡点,在当下的教育生态里找到自己的位置,真正做到赋能自己,赋能他人。
2022年,让我们每个人都能把“勤于思,敏于言,言必行,行必果”这看似简单的十二个字印刻在我们脑海里,解构在我们的行动中,在下一个冬季来临前,在教育的江湖里御寒而行,在顶峰中相见。